在行业深度变革的浪潮中，2025年上半年八大建筑央企的经营表现呈现出前所未有的结构性分化。这种分化不仅体现在增速数字上，更揭示了不同企业在应对行业变革时的战略远见与执行能力。当传统增长引擎逐渐熄火，新一轮产业竞争已悄然开启。

一、增长动力重构：新能源与国际化的双轮驱动

在整体增长乏力的背景下，能够实现逆势增长的企业均展现出清晰的战略聚焦。中国电建与中国能建的相对优异表现，源于对能源结构变革趋势的精准把握。电建能源电力板块贡献超六成合同额，水电、风电业务同比增速均超过65%，充分验证了清洁能源领域的爆发潜力。

与此同时，海外市场成为关键的破局点。在海外业务表现上，各企业呈现出明显梯度：中国能建以25.7%的海外业务占比领先，中国铁建则以57.43%的海外增速称王，中国中铁海外新签合同也实现了51.6%的快速增长。这些数据表明，在国际工程市场的新一轮竞争中，先行者已开始收获战略红利。

二、转型阵痛：传统业务萎缩倒逼战略调整

与新兴领域高增长形成鲜明对比的，是传统业务的全面收缩。中国电建水环境治理业务暴跌72.68%，火电合同骤降62.03%；中国化学环境治理板块收缩67.3%；中国交建铁路建设订单暴跌66.10%。这些断崖式下跌的业务线，正是上一轮基建高潮的核心增长点。

更为严峻的是，地产下行引发的连锁反应已深入产业链各个环节。中国建筑房屋建筑业务同比下降2.3%，地产业务销售额下滑8.9%；中国铁建地产开发业务下滑11.2%。曾经支撑建筑央企半壁江山的房地产业务，正从增长引擎转变为拖累项。

三、战略选择：三大路径决定企业未来

面对行业变局，头部企业的战略选择呈现出三条清晰路径：

一是深度绑定国家战略。中国电建、中国能建精准卡位“双碳”政策风口，将企业战略与国家能源转型方向紧密对接，在新能源基础设施建设领域建立起先发优势。

二是打造高价值第二曲线。中国中铁在特色地产、资产经营等领域实现高速增长；中国化学在实业及新材料领域取得突破，单项目规模显著提升。这些尝试表明，向产业链高附加值环节延伸已成为必然选择。

三是突破国际化深水区。海外业务占比超过20%的企业，在国内市场波动中展现出更强韧性。从单纯的劳务输出向技术、标准、管理全方位输出转变，成为国际业务升级的关键。

四、行业展望：分化格局将持续深化

建筑央企的半年表现，实为行业转型的缩影。未来三年，随着政策红利进一步从“铁公基”转向“风光氢储”，从传统地产转向智慧城市，企业间的分化态势预计将持续加深。

在这一过程中，企业的核心竞争力将被重新定义：能否快速削减对传统业务的依赖，能否在新能源领域建立足够大的领先优势，能否在国际市场实现从“走出去”到“走上去”的跨越，将决定企业在行业新生态中的位置。

对于建筑央企而言，转型已不是选择题，而是生存题。在行业洗牌加速的背景下，战略的前瞻性与执行的坚决度，将共同书写企业未来的命运。那些能够快速适应新规则、重构能力体系的企业，有望在变革中脱颖而出，而反应迟缓者则面临被边缘化的风险。

本文基于行业公开数据与趋势分析，从战略视角解读建筑央企发展动向。如需进一步探讨，欢迎持续关注。

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